[摘要]ERP实施成功率提升的关键什么
【梳理需求是关键】
从选型方面说，用户最应该做好的首要事情就是：理清自己的需求。无数的管家婆ERP系统选型文章在列出一条条“选型原则”告诫用户时
ERP实施成功率提升的关键什么
【梳理需求是关键】
从选型方面说，用户最应该做好的首要事情就是：理清自己的需求。无数的管家婆ERP系统选型文章在列出一条条“选型原则”告诫用户时，把建议用户了解自己的需求排在第一位。表示可是实际情况中，仍然有很多企事业单位并没有清楚了解自己的需求，而只是觉得，应该提升一下企业管理了;应该建设一下企业信息化了;同行企业上马了新的ERP系统，效益得到了提高，我们也不能落后了等等诸如此类的理由。有些用户呢，稍好一些，最起码有需求的轮廓：上马一个ERP系统管理一下公司的销售部门;购买个ERP系统解决一下跨地域办公的问题;需要管家婆ERP系统来帮我管人事、管项目管理等。
那具体的业务流程呢?管销售有具体的商机管理流程，管项目有具体的项目实施流程和方法，管报销有具体的报销流程和制度。每个企业都应该有自己独特的业务流程，这些业务流程也正是企业核心价值所在。现实情形却是另一幅画面：到了项目实施时，用户才发现，这些流程都没有好好梳理过。每个员工只管自己眼皮底下的固定工作，领导只用来开会和救火，真正能够管控流程的人没有。
所以正确的做法是，企业首先确定自己的管理制度和方法，继而理顺业务流程，接着选型时寻找可实现自己业务流程的管家婆ERP产品，这样当然ERP系统实施就容易成功得多。软件说白了只是辅助的工具而已，用自动化的智能手段帮助管理者提高管理效率和易于管控。如果像有的管理者，只是依赖于管理软件出流程出方法，那就本末倒置了,必然会导致项目实施的失败。
【系统灵活促成功】
用户需求确定，那么就为成功实施开了一个好头。同时，如果ERP系统自身灵活，可支持用户个性化、自定义的业务流程和要求，那么实施的成功率自然又提高了许多。拿协同运营平台来说吧，从电子表单到业务流程的设计都支持用户自行设计和建构。只要用户理清了自己的流程和管理制度，很快就能在管家婆ERP系统中落实。继而通过ERP系统的自动流转，把每个流程自动推送到负责各个节点的参与人面前。同时实施的过程也是流程再造和优化的过程，当用户在具体实施流程时会很容易发现流程有不合理、效率低、责任不明确的地方，正好利用这个机会进行升级和优化。
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