[摘要]企业培训容易陷入的几大误区
“拓展训练”已经广为人知，企业对拓展训练也从最初的兴奋到失望、依赖到不信任的转变，“花钱让员工做游戏”的培训由此诞生……。
企业培训容易陷入的几大误区
“拓展训练”已经广为人知，企业对拓展训练也从最初的兴奋到失望、依赖到不信任的转变，“花钱让员工做游戏”的培训由此诞生……。是拓展培训这个泊来品不适应中国企业的发展呢?还是企业自己走入了误区呢？就跟大家来看看吧~
一、培训无战略
培训是企业运作必不可少的一环，因为培训是企业生存与长远发展的必然要求。但我们回过头来看，好多企业对培训的重视与投入从来都是停留在口头上。事实上都没有什么培训战略，至于培训的全员性、全方位性、全程性更是无从谈起。
二、短期行为
适应外界环境的变化，需要有高素质的员工队伍和优秀的团队。培训可以使员工更新观念，改善心智模式，保持对外界环境变化的警觉性和灵敏反应，从而提高快速应变的能力，抓住市场竞争的主动权。但是很多企业的培训大都仅限于岗位培训，也就是着眼于眼前。人力资源部都没有从开发人能力的角度，去制定培养企业未来发展需要的有潜质的经理人的规划。至于什么人才梯队与人才层次培养，就更不用说了。
这样的短期行为导致了一个长期问题，企业的免疫力与竞争力都在下降。需要培训的时候就头痛医头，脚疼医脚。把培训当作救药来吃。而据我了解，好多企业都是这样的。事情的原因总是不容易找到，企业当然也有话要说，他们说他们也不喜欢这样的短期行为的企业培训，但是他们只能这样选择!
三、培训资源枯竭
在很多企业，文武双全、能伸能屈、理论可以联系实践、既懂管理又能演讲、既能清晰表达又能贯彻到底的人，真是太少了。有的只是经理、行政经理、培训经理，以及只知道讲话不知道培训的人，只知道罚钱不知道建设的人，只知道听领导话不知道对结果负责任的人。如果不再粉饰太平，那我问你，你们的企业培训真的管用吗?又能管多大用呢?你千万别告诉我你们的企业压根儿就没有什么培训!其实，我们的企业培训创新速度，远远小于企业人力资源发展的速度，教育与培训的功能本身就是很有限的，人的成长速度也是有限的，而我们仅有的一些可以成长的培训资源，确实在慢慢地枯竭着。
四、只培训技能，不培训人品
一些企业的培训就是技能培训，销售能力、管理能力、操作能力、组织能力等一些工作中的技能，但是缺乏对员工的人品、道德、思想和为人处世能力的培训。这样，虽然员工的技能提高了，但是员工的职业素养和道德没有什么提高。
五、培训盲目跟风
脱离实际一些企业缺乏对员工培训需求的调查与分析，组织培训缺乏针对性和实用性。有些领导完全根据自己的猜想、经验和判断来设计培训内容，或者看到其他企业尤其是竞争对手组织什么培训，自己也要办一场一样的培训。致使员工重复学习或被动学习，既耗费了员工时间，又浪费了企业资源，对企业发展没有多大帮助。
总的来说，做培训不是简单的事情。要想培训有好的效果，真正发挥作用，还需要企业领导人通盘考虑，避免陷入培训的种种误区。郑州拓展训练公司中企智慧--让培训更有力量，根据企业发展状况及存在的问题，进行有规划，有方向的解决，真正做到“对症下药”，让企业运营更有力量。
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