[摘要]如何对EPC实施总承包工程审计；EPC总承包项目的过程审计是正确的EPC工程总承包项目管理活动全过程审计是对工程建设领域现代审计制度的探索。那么，如何检查呢？EPC总承包项目实施审计怎么办？1.改变观念，将单一成本审计转变为全面审计。2.确定审计重点，重视设计过程的审计。
如何对EPC实施总承包工程审计
1.改变观念，将单一成本审计转变为全面审计。
与传统的后竣工决算审计相比，是的EPC总承包包项目的审计应重视过程审计。总承包范围内的工作均应纳入审计范围。干预时间从原工程竣工后提前到工程建设过程中，实施现场审计，及时跟踪工程进度.质量是否符合合同要求？.程序是否合规.总承包范围内的工作是否到位？.建设成果能否满足合同约定等的要求？
2.确定审计重点，重视设计过程的审计。
传统的项目审计一直专注于高估和冒险，挤出成本。事实上，这种做法不再适用于当前时代的要求。虽然设计成本仅占项目投资的3%~10%，但它定位了整个项目的功能.规模标准.质量.投资起着决定性的作用。因此，项目设计审计也是整个审计过程的任务，应通过项目设计方案.设计图.项目总合同、相关技术、报价等资料的审核，对项目设计是否合理、建筑材料是否合适等进行评价，从本质上控制项目成本。
3.对建设.监理和总承包商各自的绩效分别实施监督。
在EPC在总承包模式下，总承包商是项目设计.施工的主要实施者，但建设单位.监理单位仍有相应的管理职责。审计人员应当按照有关法律、法规的规定，密切遵守各自的权利.义务，监督其职责，促进各责任主体履行职责，杜绝缺席.越位行为。
4.加强对分包商选择的监督。
在建设项目管理实践中，有一句流传甚广的谚语——“成也分包，败也分包。”这句话生动地表明，分包商的正确选择是影响项目建设的一个重要因素。在项目实施过程中，审计应加强对分包商选择的监督，保障良好的技术力量.业绩优良.经验丰富的分包商参与项目建设。
5.注重审计人才的培养。目前，投资审计人员主要由工程造价人员组成.财务人员组成。大多数审计人员只熟悉自己的领域。EPC设计涉及总承包.施工.采购等内容很多，因此审计趋势要求审计人员不仅要精通多种类型的工程知识，还要熟悉各种合同文本和项目管理软件，进度、监督安全。因此，我们应该大力培养和满足EPC一专多能审计人才模式审计监督，打造适应时代潮流的高素质审计队伍。
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EPC总承包项目的过程审计是正确的EPC工程总承包项目管理活动全过程审计是对工程建设领域现代审计制度的探索。那么，如何检查呢？EPC总承包项目实施审计怎么办？
1.改变观念，将单一成本审计转变为全面审计。
与传统的后竣工决算审计相比，是的EPC总承包包项目的审计应重视过程审计。总承包范围内的工作均应纳入审计范围。干预时间从原工程竣工后提前到工程建设过程中，实施现场审计，及时跟踪工程进度.质量是否符合合同要求？.程序是否合规.总承包范围内的工作是否到位？.建设成果能否满足合同约定等的要求？
2.确定审计重点，重视设计过程的审计。
传统的项目审计一直专注于高估和冒险，挤出成本。事实上，这种做法不再适用于当前时代的要求。虽然设计成本仅占项目投资的3%~10%，但它定位了整个项目的功能.规模标准.质量.投资起着决定性的作用。因此，项目设计审计也是整个审计过程的任务，应通过项目设计方案.设计图.项目总合同、相关技术、报价等资料的审核，对项目设计是否合理、建筑材料是否合适等进行评价，从本质上控制项目成本。
3.对建设.监理和总承包商各自的绩效分别实施监督。
在EPC在总承包模式下，总承包商是项目设计.施工的主要实施者，但建设单位.监理单位仍有相应的管理职责。审计人员应当按照有关法律、法规的规定，密切遵守各自的权利.义务，监督其职责，促进各责任主体履行职责，杜绝缺席.越位行为。
4.加强对分包商选择的监督。
在建设项目管理实践中，有一句流传甚广的谚语——“成也分包，败也分包。”这句话生动地表明，分包商的正确选择是影响项目建设的一个重要因素。在项目实施过程中，审计应加强对分包商选择的监督，保障良好的技术力量.业绩优良.经验丰富的分包商参与项目建设。
5.注重审计人才的培养。目前，投资审计人员主要由工程造价人员组成.财务人员组成。大多数审计人员只熟悉自己的领域。EPC设计涉及总承包.施工.采购等内容很多，因此审计趋势要求审计人员不仅要精通多种类型的工程知识，还要熟悉各种合同文本和项目管理软件，进度、监督安全。因此，我们应该大力培养和满足EPC一专多能审计人才模式审计监督，打造适应时代潮流的高素质审计队伍。
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