企业实施ISO9001体系认证有哪些过程要遵循

  仔细阅读ISO9001标准后，你肯定会有这样一个概念。ISO9001标准确实非常全，规范了从原材料采购到成品交付的所有过程，涉及到从高管理层到最基层的所有员工。你可能会想，这么复杂的系统很难实施！
  毋庸置疑，推广ISO9000是很困难的，但只要你真诚地把推广ISO9000作为提高公司管理业绩的重要措施，而不仅仅是摆摆样子，把它作为一个长期的发展战略，稳扎稳打，根据公司的具体情况进行精心策划，ISO9000最终会在你的公司生根发芽。
  简单来说，实施有以下五个必要的过程:
  知识准备-立法-宣传-执行-监督和改进。
  您可以根据贵公司的具体情况，划以上五个过程，按照一定的实施步骤，引导贵公司逐步进入ISO9000世界。
  以下是企业实施ISO9000的典型步骤。可以看出，这些步骤完全包括以上五个过程:
  ○企业原有质量体系的识别和诊断；
  ○任命管理者代表组建ISO9000实施组织；
  ○制定目标和激励措施；
  ○各级人员接受必要的管理意识和质量意识培训；
  ○ISO9001标准知识培训；
  ○质量体系文件编制(立法)；
  ○质量体系文件广泛宣传、培训、发布、试运行；
  ○内审员接受培训；
  ○多次内部质量体系审核；
  ○基于内部审查的管理者评审；
  ○完善和完善质量管理体系；
  ○申请认证。
  在实施ISO9000之前，企业应根据自己的实际情况仔细规划上述实施步骤，并给出时间和活动内容的具体安排，以确保更有效的实施效果。
  企业经过几次内部审查并逐步纠正后，认为建立的质量管理体系符合选定标准的要求(具体表现为内部审查发现的不符合项目较少)，可以申请外部认证。
  可涉及：冶金、电子、机械、化工、食品烟草、品烟草、计算机、建筑、纺织、金融服务、房地产、房地产管理、旅游、酒店、行政管理、印刷、纸张、家具、通信、运输、油站、车站、仓库、批发零售、科技服务等行业。